恩施塑料垃圾桶，小区垃圾桶厂家

　　玻璃钢垃圾桶，一般采用玻璃纤维与进口树脂着色合成它强度高，耐腐蚀，耐酸碱，抗老化，太阳暴晒下不变形，抗紫外线，易清洗，操作方便，果皮箱收集容量大，坚固耐用使用寿命长，果皮桶无盗用和回收价值。

　　编者按：本文来自，乐学/编译，。据外媒报道，苹果iPhone的利润是三星的3.6倍，是中国四大手机品牌利润之和的3倍多，因为在销售的手机中苹果占了43%的比例。根据市场研究公司CounterpointResearch的**研究报告显示，在销售的所有手机利润中，苹果的利润远远超过了其他手机制造商的利润之和。在第二季度产生的所有手机利润中，苹果iPhone的利润占比达到了62%，远高于三星的利润占比17%，是中国华为、OPPO、Vivo和小米利润占比之和的3倍。而其他600多家手机品牌占比不到1%。Counterpoint公司称，中国手机品牌销售旗舰智能手机的积极努力使得它们的利润之和达到了20亿美元，而苹果iPhone的利润是60亿美元。在上述报告中，分析师卡恩-肖汉（KarnChauhan）称，三星智能手机的利润“同比下跌了21%，因为它的GalaxyS9系列的销售情况弱于预期。在2018年第二季度，GalaxyS9系列的销量相对于2017年第二季度GalaxyS8系列的销量来说减少了24%。”手机行业利润主要由机型创造。虽然在第二季度智能手机的整体需求下跌了1%，但是（400美元以上价位，占全部智能手机销量的20%）智能手机的销量增长了7%。在所有智能手机销量中，苹果占比达43%，三星占比达24%，OPPO为10%，华为为9%，小米为3%，一加为2%。在400-600美元价位的手机销量中，苹果和OPPO占比均为22%，三星占比为16%，华为为14%，小米为6%，一加为5%。在600-800美元价位的手机销量中，苹果占比为44%，三星占比为41%。“在600-800美元的手机市场，三星占比出现了下滑，因为它的GalaxyS9系列的销量低于预期。”分析师塔伦-帕萨科（TarunPathak）指出。Counterpoint公司还指出，在800美元以上的手机市场，苹果占比高达88%，拥有统治地位。

　　1994年，HamdiUlukaya（乌鲁卡亚）**次踏上美国，他口袋里只有3000美元。他来自土耳其，希望能够好好学习英语并在这个国家找到属于自己的路。现如今，乌鲁卡亚身价超过十亿美元。2007年由乌鲁卡亚创立的希腊酸奶品牌Chobani，年销售额达到15亿美元，而乌鲁卡亚本人拥有公司大部分的股权。Chobani一上市便在美国掀起一股希腊酸奶热，创建不到10年，一举超越老牌食品大亨达能和通用磨坊，成为全美**的酸奶品牌。乌鲁卡亚将产品做到成功又一直保持余热不减，使得Chobani稳步跃居美国的酸奶品牌。今天就和硅兔君一起来看看，这个土耳其留学生是如何凭借一杯酸奶变成亿万富翁的。出身土耳其小农场：不得已选择了背井离乡乌鲁卡亚生于土耳其东部的一个小村子，和牧羊人一起长大，是纯正的游牧民族。小时候他会带着成群的绵羊、山羊和奶牛到山上去，也会在家制作酸奶和奶酪。他说，在这样的环境里，从小到大基本上什么都不需要担心。金钱对那里的人们不重要，因为在山上，你用钱也买不到任何东西。如果一只狼袭击了你的牧群，让你失去了所有羊，那么第二天村里每家每户都会牵一只羊到你家来，这样你的羊就都回来了。乌鲁卡亚坦言：“我没有一天不怀念我的童年。”乌鲁卡亚本来在土耳其安卡拉大学读政治，按理说，毕业后他理应成为一名光荣的人民教师，可惜他不仅没当老师，还中途辍学，连大学都没毕业。“我是一个库尔德激进分子，总惹**的麻烦”（库尔德斯坦横跨土耳其、伊拉克、伊朗、叙利亚山区，因争取独立主权而被四国**打压）。对家乡失去信心的他决定搬到国外生活，其实他的**选择本来是欧洲，却阴差阳错拿到了美国的大学Offer和签证。就这样，1994年乌鲁卡亚带着一个小包和口袋里的3000美元踏上了美国。买下卡夫不要的酸奶工厂：我觉得可以用这个做点什么2005年，乌鲁卡亚在报纸上看到卡夫的一个当地酸奶工厂的出售广告，要价70万美元。“我直接把报纸扔进了垃圾桶。但不到半个小时，我又把它刨出来，然后打电话律师。律师告诉我：卡夫在找一个来当接盘侠。这个工厂可能有许多的环保不过关问题，不然他们也不会想要卖掉它。如果他们认为酸奶是有前景的行业，他们就不会退出。但是那天晚上乌鲁卡亚辗转反侧后，决定买下工厂：“我不知道这是什么，但我觉得可以用这个做点什么”。2005年8月17日，乌鲁卡亚拿到了这家工厂的钥匙。希腊酸奶的井喷式崛起：渴望更纯净、更简单、更自然的食物乌鲁卡亚从小就爱喝酸奶，母亲用自家农场原料做成的酸奶，质地浓稠，这种味道充斥着他整个童年。在美国生活多年，乌鲁卡亚一直苦恼美国人喝的酸奶又稀又甜，他想到家乡的酸奶品质那么好，蛋白质高，且含糖量低。在美国缺乏创新而且显得沉闷的的酸奶市场，乌鲁卡亚想如果能做得更好，从产品品质上与竞争品区分开来，击中美国市场用户的痛点，那么这将会整个酸奶制品行业。Chobani这个名字来自于土耳其语里的“牧羊人”。2005年，希腊酸奶在美国市场的份额连百分之一都不到，而今天这个数字超过50%。进入美国市场50多年，酸奶一直随着消费者口味的变化而变化：色素、加糖、稀化、与水果、加蜂蜜、加糖果等等。但是很少有产品能像希腊酸奶那样井喷式增长。据《华尔街日报》的数据显示，2005年希腊酸奶的年销售额仅为6000万美元，但五年后，希腊酸奶就占到了美国每年68亿美元酸奶销售额的四分之一。希腊酸奶的吸引力是相当明显的：既美味，又能填饱肚子，还不会太油腻。不像美国传统的酸奶那么稀，香精奶精味也没有那种重。希腊酸奶在美国的崛起反映了2000年左右美国烹饪意识的大转变：人们开始渴望更纯净、更简单、更自然的食物。据瑞银的报告显示，希腊酸奶的销量飙升，主要在于那些高收入的、受过高等教育的消费者（尤其是女性）愿意多花那么几美元去享受更加健康的食物。从2007到2012的五年时间，Chobani的销售额从0增长到了10亿美元。在创造Chobani的路上多亏了乌鲁卡亚坚定的信念，乌鲁卡亚和六名员工花了整整一年半的时间来研究Chobani的成分。具有数百年历史的希腊酸奶向来以稠度闻名，Chobani经过反复试验，终于掌握希腊酸奶合适的浓缩工艺比例和正确的配方，如何在保持原有口感和质感的同时，进一步提升蛋白质含量。由此，天然美味，无添加剂的Chobani酸奶诞生了，如何获得大众的关注成为下一个难题。如何把Chobani搬上货架？只攻主流超市按照传统商业惯例，进入超市的商品都会被收取“进场费”，而当时负债累累的乌鲁卡亚已不可能支付，可是如果不进入百货店或超市，又打不开销路，这在当时成为了一个大难题。乌鲁卡亚一家一家地跑到杂货店洽谈，但屡遭拒绝。在Chobani的员工几乎已经不抱任何希望的时候，事情终于迎来转机：美国连锁超市Shoprite同意免费上架，前提是Chobani必须免费供货。虽然分销渠道有限，但Ulukaya坚持选择主流的超市而不是专营店售卖，这是他做过的重要的决定，也是公司成长得如此迅速的重要原因之一。因为酸奶是易腐产品，不会有太多的存货。超市在收货后会立即付款，而供应商有一到两个月账期。这对当时作为初创阶段的Chobani的资金链周转有非常大的帮助。因为很多美国人在Chobani推出之前并没有听说过希腊酸奶，酸奶的分销渠道又有限，在整个低迷的酸奶市场一直处于小众化。让每个美国人都知道Chobani：口碑营销社交网络而乌鲁卡亚又希望每个人都能买到Chobani酸奶。如何做好Chobani产品营销成为重中之重。一开始他就采用传统省钱的方式——口碑宣传。Chobani把宣传卡车开到各种节日庆典吸引消费者。不管是圣诞节，还是儿童网球俱乐部，或者某地举办的**活动，Chobani都会出现，乌鲁卡亚认为这些场合需要酸奶。后来随着社交媒体的普及，乌鲁卡亚又抓住了一个高效省钱的营销方式：依靠Facebook、Twitter等社交媒体直接与消费者沟通。而且Chobani的广告团队智商一直在线，总能把Chobani那种“我不仅仅是一盒简简单单的酸奶，我还是一种返璞归真的生活理念”的精神通过各种形式传达出来。Chobani在Facebook上发布包含产品推广、公司文化、顾客疑问以及包含Chobani产品的食谱等一系列内容。Chobani产品的透明度令人称道，与此同时，他们也积极地倾听来自消费者的声音。为此Chobani特地设立了一个5人团队，专门负责社交媒体。就这样，在本来低迷的酸奶市场，Chobani的出现似乎点醒了喝了几十年“假酸奶”的美国人。自Chobani酸奶产品上架以来，消费者购买，引发了席卷美国的希腊酸奶狂潮。Chobani很快跃居美国的酸奶品牌，在整个非冷冻酸奶行业中占有10%的，并且Chobani在希腊酸奶品牌中占据了主导地位，占据了大约50%的。进入寻常百姓家的Chobani也成为了2016年里约美国代表队的**合作伙伴。2014年，这位白手起家的富豪，赢得了巨大的社会声望和地位。乌鲁卡亚被白宫邀请，成为授予的11位创业特使之一。想成为真正受欢迎的公司：请抛弃“廉价劳动力”这个概念乌鲁卡亚作为乳制品行业的者，在此过程中，他还建立了一个开明的公司。“如果你想建立一个真正受欢迎的公司，你必须做的一件事就是抛弃‘廉价劳动力’这个概念”。在今天的Chobani，30%的员工是或难民。Chobani的工厂每天有20多种不同语言的交流。“这与政治无关，也不是我在做难民救援工作，这只是我们招聘的立场。难民们渴望为他们的社区提供服务。我总是说，他们得到这份工作，他们就不再是难民了。”乌鲁卡亚在Inc.杂志采访中这样说道。由于出生在农场，乌鲁卡亚推己及人，非常关照普通劳动员工。2016年，乌鲁卡亚宣布给公司2000名员工分发10%的公司股权，这也是他从2008年就在考虑的事。乌鲁卡亚认为股权员工制是公司做的聪明、**有战术的一件事。公司会成长更快，公司员工会更有激情，员工幸福度指数也会更高。2017年，乌鲁卡亚宣布Chobani公司执行六周育儿假的规定。乌鲁卡亚认为，如果他是**次当爸爸，让他第二天回去上班，他的心也不会放在工作上。他希望员工有时间来享受当新爸爸新妈**喜悦。酸奶成就“美国梦”：如果有天这种故事消失了，那将是可悲的事作为一位开始怀揣“美国梦”的外来，乌鲁卡亚从来没有想过他会在异国他乡经营着一个超过2000人的公司，有一天他会被称为。看到顾客们在喝过Chobani后脸上的幸福感，就仿佛一直在努力的目标得以实现实现。乌鲁卡亚说：“成功的故事依旧在这个国家上演。像我这样普普通通的人都可以说，‘你知道吗？我成功地开了一家酸奶工厂，而且越开越大！’如果有一天这样的故事消失了，那将是可悲的事。”文章编译自：HowChobani’sHamdiUlukayaIsWinningAmerica’sCultureWar作者：RobBrunner

　　编者按：本文来自微信公众号“iPayLinks启赟”（ID:iPayLinks2018），在当代国际政治经济词汇中定义的中东包含17个国家。分别是：沙特、阿联酋、卡塔尔、巴林、阿曼、科威特、埃及、伊拉克、约旦、黎巴嫩、巴勒斯坦、叙利亚、也门、土耳其、塞浦路斯、伊朗、以色列。其中又可以细分为三类国家：阿拉伯GCC海湾六国、非GCC阿拉伯国家及非阿拉伯国家。而在电商领域，主要讨论的就是海湾六国加上埃及和土耳其。那么接下来，我们首先来认识一下中东的几大主流电商平台吧~平台SOUQ中东老牌、体量**的电商网站，2017年被亚马逊以5.8亿美金收购NOON总部位于迪拜，主营地区为沙特与阿联酋，2017年由中东本土财团及沙特主权基金建立Wadi上线于2015年,中东老牌电商之一，深耕沙特市场垂直电商NAMSHI主营：欧美潮流服饰MARKAVIP主营：**品Mumzworld主营：母婴产品独立站JollychicSHEIN从用户体验上来看，以沙特为例：由于地址系统缺失、沙特女性无法单独收件、再加上沙特无守时传统等原因，妥投率低，从而导致后一公里派送客户满意度其实是比较低的。接下来，我们讲一讲中东北非地区的支付习惯。MADAMADA前身是沙特支付网络，它将沙特境内所有ATM和POS连接到一个网关，使得商户行以及发卡行之间的交易能够完成。MADA的系统目前可以对接GCCnet、VISA、MASTERCARD和AMERICANEXPRESS，使得MADA标卡的区域及国际接受度大大提高。可以说MADA就是沙特的“银联”。沙特当地16家银行发行的MADA卡全都都与MADA网关直连，使持卡人享受覆盖沙特全境的ATM、POS以及网上购物服务。目前沙特国内发卡量超过3000万，渗透率达94%。SADADSADAD前身是沙特国家电子账单发布与支付服务提供商，2004年由沙特发布。现在SADAD类似国内银行网银系统，直连沙特境内所有银行，在沙特境内提供个人、银行、企业及**相关的各类支付服务。渗透率达92%。BenefitBenefit是巴林当地处理ATM、POS及线上支付的当地网关公司。1997年，巴林向其颁发了特殊证书，Benefit作为“金融产业附加服务提供商”。目前Benefit是巴林境内**的金融网络。主要提供ATM服务、POS服务、GCCnet连接服务、电子网关服务及电子支票服务。KnetKnet是科威特共享电子银行公司的简称，建立于1992年。起初由科威特的11家银行共同成立，现在发展成科威特**的零售支付系统。Knet提供覆盖全科威特的POS服务、ATM服务、GCCnet连接服务、电子支票服务、电子支付网关服务及电子政务服务。FawryFawry是**的埃及的电子支付网络公司，通过超过90000家网点和多种渠道向消费者和企业提供金融服务。同时Fawry还被认为是埃及**的支付网关服务商和电商公司。Fawry提供了一种方便可靠的，通过多重渠道（在线、ATM、电子钱包和零售网点）的方式来支付账单和其他费用。Fawry的零售网络包括小卖铺、药店、文具店和邮局。所有的店铺都配有跟支付相同的POS机。Fawry覆盖超过2000万埃及人口，每天处理超过1.8万笔交易，2018年总交易额超过27亿美金，是埃及电子支付占有率**的公司。MasaryMasary是一家埃及公司，成立于2009年，现在是埃及**的支付服务商和集成商。达30%，目前在埃及全境拥有超过60000销售网点，每日处理交易超过100万次。Masary的支付服务网络架构灵活，可以与任何外部网络进行集成，并可通过移动端应用，网页端口及定制支付终端进行连接。Masary业务范围包括埃及所有通讯运营商缴费、水电气缴费、**费用缴费、电子钱包以及保险服务、教育费用缴费、交通费、慈善捐助、分期付款服务。说了这么多，中东各国的电商市场在2019年的发展趋势究竟如何呢？GCC国家物流方面沙特邮政在开发国家地址系统，各类电商都意识到物流是发展的一大瓶颈，纷纷投入重资，或自建团队（SOUQ），或进行收购。同时伴随沙特**对物流监管政策的放开，跨境物流公司的进入，物流痛点有望在19年得到较大改善。支付方面沙特市场COD仍将占主流，卡支付（及）在**推动下将快速发展，本地电子钱包仍待观察。但在卡支付较发达的阿联酋，根据电商市场发展趋势，可能会有电子钱包崛起。电商方面18年底中东本地财团成立的NOON动作不断，先是在迪拜哈利法塔上投放巨幅广告，而后与eBay达成战略合作协议，为中东消费者提供直邮商品。由此推测19年SOUQ（Amazon）与NOON将会在中东市场进行针锋相对的竞争。同时由于中东地区人口普遍年轻化，社交媒体渗透率较高，深耕某一垂直领域的独立站仍会有极大的发展潜力。埃及埃及是中东人口多的国家，但经济水平较差，人均GDP较低导致客单价较低。同时具有中东其他国家的普遍特点，COD占优势，渗透率低。但人口就意味着市场空间，18年末埃及电商市场融资较多，预计19年将成为国际新战场。土耳其土耳其渗透率中等，观念较为西化，对电商接受度较高。目前土耳其国内电商多为国际品牌的品牌独立站，市场仍是蓝海。但人口较少，市场空间有限。编辑：Angie.D------------------------------Hi我是出海的Angie.D，关注出海。目前出海社群已建立，欢迎出海圈人士加微信Infinite913交流，入**流烦请备注：姓名公司职位。出海同时也欢迎更多精英伙伴提供出海类原创稿件，邮箱daianqi，邮件备注：投稿-标题-作者姓名，感谢！别错过1.“出海”微信公众号现已问世！扫描下方二维码，或者微信搜索“出海”（ID:wow36krchuhai），关注起来吧！将为大家集中地提供出海的好内容。多谢关注，请多多推荐！2.“出海频道”也在app上开出来了！这里有数百篇出海主题的好文章，有一大批是在微信上没有的喔！来，跟着小动画，三步置顶出海频道，一键直达关键动态。。