襄樊小区垃圾桶，加厚垃圾桶批发

　　澳大利亚一城市议会推彩色垃圾桶，民众不买账：

　　编者按：本文来自《新华日报》，转载,记者宋晓华，原标题《百货业迎来首波“整合巨浪”》春节刚过，百货业即掀起一阵整合巨浪。12日，苏宁控股集团董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。此举引起业界惊呼：百货业迎来了全场景零售。公开资料显示，万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升。那么，万达为何要抛弃百货？据了解，这是在连续出售酒店、文旅、海外地产、物管等资产后，万达甩掉的又一块“包袱”。万达百货2007年成立，事实上，早在2015年，万达百货就关掉了全国约90家百货门店中的46家，仅保留盈利门店。“收购万达百货是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。”张近东说，苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求。而此次收购万达百货，毫无疑问在快速锁定线下场景资源的同时，进一步推进商品供应链变革，更能够为上市公司带来收益增厚。苏宁的收购，将为万达百货注入全新的数字化变革。苏宁将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。“实体零售业的繁荣，绝不能再靠传统模式，需要运用互联网技术提升效率与体验，让用户感受到品质与快乐。”张近东说。对此，网经社-电子商务研究中心主任曹磊认为，此次收购，求的都是线下流量、资源和版图，凸显了张近东对线下零售全业态“九宫格”拼图的渴望。像百货板块是目前苏宁比较欠缺的，所以苏宁收购万达百货是正常的。苏宁在新零售的布局是具有野心的，他是阿里系，又不是阿里系，张近东希望苏宁成为整个新零售的“第三极”。据了解，随着此次收购成功，苏宁易购的时尚百货子公司升级为苏宁零售集团的子集团，成立苏宁时尚百货集团。这意味着苏宁时尚百货集团将成为重要的经营单元，苏宁将进一步推进时尚百货领域的精细化业态运营。面对全，在收购万达百货之后，2019苏宁时尚百货集团还将如何重拳出击？供应链上，以互联网技术为手段，利用大数据算法技术进行用户需求挖掘和匹配，通过小品类单元的划分，围绕核心品类建立TOP品牌对接机制，进行化经营。渠道方面，通过生活场景的打造，重塑百货线下场景，构建全场景消费网络。内容层面，聚焦时尚内容创作和潮流趋势，整合时尚资源、原创内容为消费者打造的时尚内容服务和消费场景。

　　垃圾桶放多了既占地方，又增加污染的比例，一般厨房、客厅各放一个即可。厕所马桶如果冲水功能较好的话，便后的卫生纸可以直接用厕水冲走，没必要再放垃圾桶了。如果觉得实在不方便，可以放一个有盖的小垃圾桶。垃圾桶还要放在通风较好的地方，以便及时散去垃圾产生的气味。

　　编者按：本文来自“**财经”，。2017年，智能音箱战场通过价格战、推新品等方式陷入酣战，各种由头的捷报满天飞；2018年下半年，行业趋于明显的冷静期，仅头部两三家厂商偶发新品与销量战绩。冷热态势对比的背后，是智能音箱行业渐趋冷静、回归理性的大趋势。在此背景下，腾讯发布第二款自研智能音箱“腾讯叮当智能屏”。但一个不得不面对的现实问题是——整个智能音箱行业留给后发者多少机会？带屏渐成趋势腾讯的带屏智能音箱配有8英寸高清屏，2500毫安的电池容量，腾讯叮当语音系统与AI技术，以及腾讯系统内的视频、音乐、新闻、阅文听书等内容资源。事实上，从去年开始，包括亚马逊EchoShow、FacebookPortal、小度在家、联想与谷歌合作的SmartDisplay等，先后登陆市场、抢占消费者家居生活交互位置，并各自通过合作或自给的方式丰富内容资源，在这一领域，还没有哪一家取得性的竞争优势。而在腾讯仅有的两步智能音箱布局之中——一次发布无屏版智能音箱9420，一次发布叮当智能屏，透露出智能音箱行业带屏大趋势。此前，苹果主管市场营销高级副总裁PhilSchiller表示，语音助手如今已非常强大且不断进化，但屏幕依然重要，若不配置屏幕，恐怕无法满足诸如查交能路线、看图片、玩游戏、看视频内容等场景的需求。腾讯智能平台产品副总裁李学朝也对**财经表达了肯定态度，他称，屏幕可以使得消费者减少“无所适从”的焦虑感，而顺应带屏大趋势，腾讯未来会通过叮当的衔接作用，逐渐将无屏音箱产品接入叮当产品体系内。对于是否是行业大环境倒逼腾讯在智能音箱战略上进行跟进部署，李学朝对**财经记者予以否认。他称，更大层面系腾讯集团战略发展到某个点、进而带动具体业务进行跟进。同时，李学朝也并未回避腾讯所存在的短板问题，尤其是硬件层面。他对**财经记者表示，团队对带屏音箱的思考持续近小半年的时间，包括具体立项、攻克短板等方面。李学朝称，智能音箱本质上来讲，是软硬件结合体，但对于长于软件研发的腾讯而言，硬件厂商合作、供应链对接是不同的另外一套语言，腾讯并不具备足够的优势与积累。所幸之后腾讯通过与硬件产商的合作——包括电视、耳机、机器人等，逐渐积累经验与资源，并沉淀到自身产品之中。此外，李学朝称，不断组建的硬件人才团队也为产品质量包括提供一定程度的支撑。补贴方式不可持续？整个2017年智能音箱核心之一便是价格战，具体包括天猫精灵X1从499元狠降到99元，叮咚TOP智能音箱降价至49元。进入2018年，以天猫精灵与智能音箱为代表的头部群体，继续推进低价策略。今年11月世界大会上，宣布一系列——包括带屏音箱小度在家从699元降至299元；小度智能音箱Pro版自399元降至169元；小度智能音箱从249元降至69元。天猫精灵则直接推广89元2—3件套策略。智能生活事业群组（SLG）总经理景鲲当时称，智能音箱可能是行业里补贴多的，且现在谈商业化还太早，虽然智能音箱已经很普及，但仍然存在很多用户对智能音箱不了解的情况，尤其在三四线城市，仍然存在大量潜在用户，因而市场培育阶段并没有没有走完。谈到未来市场普及与整个补贴推广的持续时间，景鲲认为，这一阶段仍将持续一两年。对于价格战这个话题，李学朝则表达了不同观点，他称，智能硬件厂商大多都是通过补贴来获取用户，这在产业发展中是不可持续的，因此腾讯通过与硬件厂商协商的方式，调整成本架构。但有业内人士对**财经记者表示，除了目前头部厂商之外，已鲜有智能音箱创业公司进行产品更新或发布，主要原因便在于包括、阿里等已筹备巨额资金，进行下一波补贴，整个行业认为在之间进行价格战之时，进行任何动作都是无意义、且无力的。物联网入口之争无论是国外亚马逊、谷歌、Facebook，亦或是国内阿里、、小米，均是项庄舞剑、意在争夺硬件背后巨大的智能家居市场流量。此前，灵隆科技CEO魏强博士曾对**财经记者表示，京东亲自做智能音箱，当然不是为了做一个简单的设备，而是想做一个重量级、或入口级的东西。而腾讯所做音箱，更多考虑的是配合集团战略层面的布局。李学朝提到，今年9月底，腾讯完成第三次组织架构调整——具体分为企业发展事业群（CDG）、互动**事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）、云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），成立技术委员会，打造腾讯技术**。他表示，在智能硬件领域，腾讯希望扮演好赋能者角色，扎根消费互联网，拥抱产业互联网。未来，腾讯叮当将作为腾讯拥抱产业互联网领域的载体。但一个严峻的现实问题是——如今智能音箱市场的竞争态势之下，留给新入局者的机会到底还有多少。市场调研机构Canalys今年11月发布2018年第三季度中国智能音箱市场报告，数据显示,中国市场出货量达到580万台,环比增长1.0%。阿里天猫精灵出货量220万台、**,小米小爱同学出货量190万台、二,出货量100万台,三。Canalys分析师HattieHe提到：“中国智能音箱市场将被大公司瓜分，小公司很难在方面有太大的作为。阿里巴巴和小米都依靠价格战来抢占市场，尽管目前用户对智能音箱的需求尚未得到确认，但中国在短期内会赶超美国市场。”